반응형 BPR1 경영 혁신의 필수 조건, BPR로 조직의 미래를 재구성 BPR(Business Process Reengineering)은 기업이나 조직의 업무 프로세스를 근본적으로 재검토하고 재설계하는 관리 전략입니다. 1990년대 초반 마이클 해머와 제임스 챔피가 주창했습니다. BPR의 핵심 목적은 생산성 향상, 비용 절감, 품질 개선 등을 통해 조직의 경쟁력을 강화하는 것입니다. 이를 위해 기존의 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고, 기술의 발전을 활용하여 업무 방식을 혁신적으로 개선합니다. BPR은 단순한 효율성 개선을 넘어 조직의 구조와 문화까지 변화시킬 수 있는 광범위한 접근법으로, 때로는 조직 내 대규모 변화와 직원들의 저항에 직면할 수도 있습니다. 지속적인 성장은 경영혁신의 필수 현대 비즈니스 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 이러한 변화에 효과적으로 대응.. 2024. 3. 1. 이전 1 다음 반응형
